Dezvoltă HR-ul și imaginea organizației pornind de la administrare și gestiune strategică!

Gestiunea organizațiilor este una din categoriile cele mai numeroase și vechi ale blogului Discerne. Tocmai de aceea, în trecut am alcătuit mai multe liste ale subcategoriilor sale componente. Ceea ce te invit să explorezi în continuare este separat de conținutul de la Dezvoltare profesională, care este rezumat aici: Așa te dezvolți profesional cu adevărat: 9… Citește mai mult Dezvoltă HR-ul și imaginea organizației pornind de la administrare și gestiune strategică!

Diferențe dintre gândirea critică și gândirea competitivă, partea II. Cum să (nu) folosești gândirea critică

După prima parte a articolului, cred că ar fi corect să afirm că orice scop al gândirii competitive se încadrează în una din cele patru categorii: a crea calitate, a demonstra superioritatea, a oferi expertiză, a genera leadership. Pentru a demonstra că gândirea critică este o abilitate ce poate fi dezvoltată separat de gândirea competitivă/cooperativă,… Citește mai mult Diferențe dintre gândirea critică și gândirea competitivă, partea II. Cum să (nu) folosești gândirea critică

Diferențe dintre gândirea critică și gândirea competitivă, partea I. Scopurile competiției

„Sper că putem continua această cooperare în aspecte critice despre viitorul competitivității tehnologice a țării noastre. Trebuie să lucrăm împreună să încurajăm talentele creative care au făcut din țara noastră un lider în tehnologie.” Dan Lipinski, despre SUA Gândirea critică este văzută ca o calitate, cel mai căutat mod de gândire în procesul educativ. Gândirea… Citește mai mult Diferențe dintre gândirea critică și gândirea competitivă, partea I. Scopurile competiției

Cum să publici anunțuri de angajare

 „Angajăm secretară pe post de assistant manager. Vârsta perfectă e 20. Experienţa minimă cerută e 30 de ani.” Vrei să angajezi? Vinzi servicii celor care vor să angajeze? De-al meu ești! Scopul de a publica un anunţ de angajare este a media un mesaj între emiţător şi receptor. Destul de simplu, nu? În teorie, chiar… Citește mai mult Cum să publici anunțuri de angajare

Specificarea posturilor, document fundamental pentru fișa postului și anunțul de angajare

Am publicat un articol care a fost foarte citit despre de ce este importanta fisa postului, apoi in un alt articol despre obligativitatea legala a fisei postului, conform Codului Muncii. Am explicat in aceste articole, intre altele, care sunt diferentele intre fisa postului (job description), specificarea postului (job specification) si anuntul de angajare (oglinda ofertei… Citește mai mult Specificarea posturilor, document fundamental pentru fișa postului și anunțul de angajare

Ghicești înaintea concurenței în HR 25+ de moduri cum secretele ascunse aici te vor face mai performant/ă?

Din 2004 până în prezent, am publicat pe blogurile mele și pe Economia Online multe zeci de articole pe care mulți specialiști în resurse umane (HR) le-au considerat extrem de utile și au fost căutate. De aceea, am hotărât să le reunesc în acestă listă care sintetizează ce se găsește în subcategoria Resurse Umane (OM2)… Citește mai mult Ghicești înaintea concurenței în HR 25+ de moduri cum secretele ascunse aici te vor face mai performant/ă?

Recunoștința: la ce folosește, cum s-o dezvolți și ce să eviți în privința mulțumirii

Manifestarea recunoștinței este exprimarea unei emoții pozitive față de ceva care apreciem, ceva care am primit, indiferent dacă a fost plătit sau nu. Recunoștința este un comportament studiat în contextul relațiilor interpersonale. Mulți psihoterapeuți invită la dezvoltarea unei practici de recunoștință zilnică, ceea ce poate să aducă beneficii măsurate pentru sănătatea fizică și vindecarea sufletească.… Citește mai mult Recunoștința: la ce folosește, cum s-o dezvolți și ce să eviți în privința mulțumirii

Etica în designul şi structurarea posturilor

Motto: “Dacă vrei o secretară, găseşte pe cineva al cărui vis este să devină secretară”.   Acest articol este adresat mai ales persoanelor care se ocupă de resurse umane, studenţilor, fiind foarte folositoare antreprenorilor şi managerilor.  Există o diferenţă între descrierea posturilor, specificarea posturilor şi descrierea exactă a unei persoane. Descrierea unui post este ceea… Citește mai mult Etica în designul şi structurarea posturilor

Evaluarea inițială în SDP

Motto: “Cunoaște-te pe tine însuți” De-a lungul timpului, am folosit zeci de instrumente pentru a cunoaște și înțelege mai bine cum funcționează mintea umană. Profilurile de personalitate sunt percepute de unii ca fiind simple curiozități de genul horoscopului, fără să știe cantitatea imensă de muncă depusă de cei care se află în spatele construcției unor… Citește mai mult Evaluarea inițială în SDP

Tipurile motivaţionale McClelland, pe scurt

Istoric Cercetarea lui McClelland, Atkinson şi Lewell (1953) la Universitatea Wesleyan din Conneticut, SUA (1947-1952) a fost realizată cu finanţarea Biroului pentru Cercetări Navale. Aici apare pentru prima dată structura de personalitate care avea să poarte numele psihometricianului. Părintele testului de aparcepţie tematică (TAT – Thematic Appercetion Test) realizează o clasificare fundamentală în psihologia motivaţiei,… Citește mai mult Tipurile motivaţionale McClelland, pe scurt

9 motive serioase pentru a fi angajat

Scriam în articolul anterior despre câteva din miturile și halucinațiile colective pe care unii le vehiculează în legătură cu importanța slujbelor (lor). Iată, acum, câteva motive reale și serioase pentru unii adulți să ia decizia de a se angaja. (continuă să citești după media ↓) 1. De obicei, cineva care lucrează într-o organizație, fie aceasta o… Citește mai mult 9 motive serioase pentru a fi angajat

Jocurile psihologice cu șefia și patologia neîncrederii

În mediul organizațional românesc și nu numai, se resimte sub diferite forme neîncrederea, cel mai probabil datorită modurilor creative în care cei care o resimt au fost abuzați în trecut, mai ales de persoane aflate în poziții formale de superioritate sau autoritate. După părerea mea, problemele cele mai mari pe care le prezintă lipsa de… Citește mai mult Jocurile psihologice cu șefia și patologia neîncrederii

Între recunoaștere și recunoștință

21 septembrie este ziua mondială a recunoștinței (World Gratitude Day).    Diferenţe semantice „Recunoaştere” vine din latină, „recognitionem”. Verbul care corespunde este „a recunoaşte”. Adjectivul corespondent este „recunoscut”. „Recunoştinţa” vine din franceza, „reconnaissance”, care are rădăcina „naissance” şi conţine derivatul „conaissance”.Verbul care corespunde este a „mulţumi”. Adjectivul corespondent este „recunoscător”. Ambele implica cogniţia, cunoaşterea, validarea.… Citește mai mult Între recunoaștere și recunoștință

Depăşeşte efectul de faţadă

La proiectarea întrebărilor dintr-un chestionar, o problemă cunoscută este efectul de fațadă. Respondenții au tendința de a înțelege ceea ce vrea să afle cercetătorul și să dea „răspunsuri corecte politic”. Deși ar putea fi dificil, există modalități de a evita asta. Totul stă în stăpânirea cuvintelor și limbajului în așa fel încât răspunsul sa reflecteze… Citește mai mult Depăşeşte efectul de faţadă

Deloc rezonabil, greu impresionabil – interviu cu Sorin Chelu, autorul blogului Unsutinfundeunpasinainte.wordpress.com. Partea I. ”Dezvoltarea începe ca un fel de halucinație”

Avem plăcerea de a vă prezenta, în seria interviurilor pe Discerne, o discuţie cu dl. Sorin Chelu, care lucrează în consultanţă şi training workshopuri pe comunicare organizaţională şi interpersonală. Sorin are şi blogul unsutinfundeunpasinainte.wordpress.com şi acesta este publicat sub pseudonim. Am publicat şi eu pe-acolo vreo două post-uri din materiale mai vechi, de acum vreo… Citește mai mult Deloc rezonabil, greu impresionabil – interviu cu Sorin Chelu, autorul blogului Unsutinfundeunpasinainte.wordpress.com. Partea I. ”Dezvoltarea începe ca un fel de halucinație”

Cum să administrezi organizația

În primul rând o clarificare importantă cu privire la diferențe fundamentale între administrare și management (gestiune). Un administrator identifică resursele (umane și non-umane) disponibile pentru realizarea unor obiective și le alocă prioritar după reguli pe care tot el le stabilește. Un administrator ia decizii cu privire la cât, cum, când și ce resurse sunt folosite… Citește mai mult Cum să administrezi organizația