Tipurile motivaţionale McClelland, pe scurt

Istoric Cercetarea lui McClelland, Atkinson şi Lewell (1953) la Universitatea Wesleyan din Conneticut, SUA (1947-1952) a fost realizată cu finanţarea Biroului pentru Cercetări Navale. Aici apare pentru prima dată structura de personalitate care avea să poarte numele psihometricianului. Părintele testului de aparcepţie tematică (TAT – Thematic Appercetion Test) realizează o clasificare fundamentală în psihologia motivaţiei,… Citește mai mult Tipurile motivaţionale McClelland, pe scurt

Cadranul care face lucrurile sa se întâmple

Anul nou a început. Oamenii au inceput deja sa facă planuri. Unul din acele lucruri care se întâmplă de obicei în jurul acestei perioade a anului este confuzia între cele patru de mai jos. I. Deși ar putea părea o eroare comună, confuzia între abstract și general și între concret și specific pot crea importante… Citește mai mult Cadranul care face lucrurile sa se întâmple

L.A.B. Profile și Coaching (partea a 2-a)

Într-un articolul anterior am prezentat pe scurt ce este L.A.B. Profile®, de ce l-am folosi în coaching și cum poate fi folosit în coaching. Am acoperit partea din profil ce ține de tiparele motivaționale și a rămas să continui cu partea de tipare de lucru. În continuare voi prezenta pe scurt ce întrebări să pui pentru… Citește mai mult L.A.B. Profile și Coaching (partea a 2-a)

Direcţia atenţiei în comunicarea interpersonală

Nota autorului. Acest articol este unul avansat despre măsurarea personalităţii în contextul organizaţional. Aici, fac referire la o serie de taxonomii care pot fi măsurate prin interviuri individuale şi care sunt destul de cunoscute în NLP (programarea neuro-lingvistică). Scopul articolului este să ofere subiect de discuţie pentru specialiştii care înţeleg psihometria şi care sunt familiarizaţi… Citește mai mult Direcţia atenţiei în comunicarea interpersonală

Cum mi-a schimbat viaţa Andy Szekely

Mentori în dezvoltarea personală Update 11.11.2014. Acest articol este unul din puţinele care a rămas pe acest blog din seria despre modelare, pe care am dezvoltat-o iniţial pentru blog, în perioada martie-iulie 2014 şi pe care ulterior am şters-o pentru că am dezvoltat-o ulterior în cartea „Modelarea din NLP, o cale spre excelenţă„. Continui despre… Citește mai mult Cum mi-a schimbat viaţa Andy Szekely

Despre sistemul de referinţă şi perspective

Realitatea este structurată pe dimensiuni. Fiecare percepe atâtea cât îl duce viziunea. Perspectiva reprezintă unghiul de privire asupra unui anumit obiect (problemă, situaţie, om, concept, etc.) dintr-o anumită dimensiune, poziţionată anume faţă de celelate dimensiuni. O greşeală frecventă se numeşte miopia de perspectivă, care este direct proporţională cu spiritul de turmă. Presupune privirea din aceeaşi… Citește mai mult Despre sistemul de referinţă şi perspective

Lista articolelor despre analiză grafologică

Analiza grafologica (analiza trasaturilor si tendintelor dominante) din scrisul de mana este considerata o pseudo-știință. Cu toate acestea, in societati precum Franta, Italia si SUA exista certificari si formari oficiale care ofera practicantilor dreptul de a oferi analize grafologice profesioniste, cu aplicatii in resurse umane, educatie si psihologie. Desi analiza grafologica nu are o valoare… Citește mai mult Lista articolelor despre analiză grafologică

Paiele din ochii celorlalţi au culori diferite pentru fiecare

La un moment dat, o femeie vine la un centru oftalmologic şi cumpără o pereche de ochelari de vedere pentru soţul ei. 2 săptămâni mai târziu, se întoarce şi zice: “Mulţumesc, nu mă ajută, tot nu vede lucrurile aşa cum aş vrea eu!” Probabil că mulţi dintre  cunosc expresia “Mai înainte să scoţi paiul din… Citește mai mult Paiele din ochii celorlalţi au culori diferite pentru fiecare

Operatorul modal: Vreau vs. Trebuie

Nu simţim cu disperare nevoia să ne dezvoltăm. Simţim cu disperare dorinţa să ne dezvoltăm. Milton Friedman Cumpărătorii nu achiziţionează lucrurile de care au nevoie, ci cumpără ceea ce doresc. Dacă determini publicul-ţintă să dorească ceea ce vinzi, ca idee, atunci acesta va cumpăra. În acest sens, orice idee, ca demers de vânzare (fie că… Citește mai mult Operatorul modal: Vreau vs. Trebuie

Lucrări de referinţă pentru studiul metaprogramelor (II)

Figuring Out People, de L. Michael Hall, PhD şi Bobby G. Bodenhamer, D.Min Ediţia I: Design Engineering with Meta-programs (1997) Ediţia II: Reading People with Meta-Programs (2005) Are meritul de a fi cea mai extensivă abordare structurală a metaprogramelor adusă la nivelul cercetărilor de la sfârşitul sec. al XX-lea. Autorii demonstrează, prin ediţia a II-a,… Citește mai mult Lucrări de referinţă pentru studiul metaprogramelor (II)

Lucrări de referinţă pentru studiul metaprogramelor (I)

  Tipuri psihologice, de Carl Gustav Jung (1922) Sursă fundamentală pentru dezvoltarea mai multor structuri şi tipologii ale personalităţii, precum şi instrumente de măsurare dintre care cele mai cunoscute sunt MBTI şi 16 PF. Una din provocările principale în studiul metaprogramelor a fost să rafineze, teoretic şi practic, sturcturile lui Jung, în cărămizi fundamentale şi… Citește mai mult Lucrări de referinţă pentru studiul metaprogramelor (I)

Instrumente psihometrice de evaluare a resurselor umane bazate pe metaprograme

Există 4 instrumente de evaluare principale care au fost dezvoltate până în prezent pentru studiul metaprogramelor: LAB Profile, creat de Rodger Bailey şi Ross Stewart a fost preluat pentru licenţiere şi francizare de Shelle Rose Charvet, care conduce compania Success Strategies în Canada. Interviul semi-structurat de dificultate medie se poate realiza faţă în faţă sau… Citește mai mult Instrumente psihometrice de evaluare a resurselor umane bazate pe metaprograme

Dinamica metaprogramelor

Metaprogramele, prin definiţie, sunt dinamice, iar nu statice. Sunt dinamice sub mai multe forme: se regăsesc în combinaţii diferite de la individ la individ, iar măsura în care aceasta se întâmplă variază în timp; se regăsesc în caracteristici culturale diferite de la civilizaţie la civilizaţie, iar măsura în care aceasta se întâmplă variază în timp,… Citește mai mult Dinamica metaprogramelor

La ce ne ajută să cunoaştem şi să înţelegem metaprogramele

Metaprogramele, despre care am scris un articol introductiv aici, sunt filtre inconştiente ale percepţiei umane, după care sortăm informaţia şi se află la un nivel profund în subconştient. Acestea ne arată cum preferăm să gândim, să simţim şi să comunicăm, oferind un set de criterii după care sortăm şi organizăm informaţiile. Aflând modalităţile de a… Citește mai mult La ce ne ajută să cunoaştem şi să înţelegem metaprogramele

Cărămizile fundamentale ale personalităţii

În pădurea cu alune, Aveau casa trei pitici, Vine pupăza şi spune: „Simptomatic, idiosincrazia dilematică işi reverberează atenuant ecourile absconse protoarmonice din spatele semitranscendent şi disonant al obscurantismului incandescent de sorginte medievală, capsulând filonul crepuscular sincretic şi aluziv metempsihotic al transmigraţiei alchimice înspre circumvoluţiunile interioare ale epocii istorice care tind să formeze adevarate supape paleontologice… Citește mai mult Cărămizile fundamentale ale personalităţii

Direcţia motivaţiei

Direcţia motivaţiei este unul dintre metaprogramele cele mai cunoscute şi citate în contextul motivaţiei organizaţionale. Te invit să citești acest articol ca o sinteză asupra modului în care funcţionează. Direcţia motivaţiei Distincţia 1 Distrincţia 2 Cuvinte-cheie Mă apropii de, obţin, cîştig, realizez, cîştig, includ, răsplată, atracţie Mă îndepărtez de, evit, exclud, recunosc probleme, pericole, pedeapsă,… Citește mai mult Direcţia motivaţiei